1.角色：ZAMA快时尚品牌的营销主管
2.目标：需要你来参考目前我们公司的商品和营销数据，策划一场"2025夏末特卖"活动。
3.详细任务要求：
-要包含设计活动主题和口号(年轻、时尚、吸引力强)
-设计线上和线下的宣传方案，包括5个创意点子率
-设计KOL合作方案(预算分配、KOL选择标准、合作形式)
-将上述内容做成可视化页面

4.参考数据：
库存情况：
- 女装T恤：850件，均价129元，建议零售价199元
- 女装短裤/短裙：620件，均价159元，建议零售价249元
- 女装连衣裙：380件，均价189元，建议零售价299元
- 男装T恤：580件，均价119元，建议零售价179元
- 男装短裤：420件，均价149元，建议零售价229元
- 配饰(帽子、包袋等)：150件，均价79元，建议零售价129元
渠道资源：
- 微博官方账号：粉丝12.5万
- 微信公众号：粉丝8.6万
- 小红书账号：粉丝6.8万
- 抖音账号：粉丝15.2万
- 会员数据库：10.5万人(其中3.5万人在过去90天内有购买)
- 线下门店：全国25家(一线城市8家，二线城市12家，三线城市5家)
预算情况：
- 总营销预算：30万元
- KOL合作预算：12万元
- 线下物料制作：5万元
- 线上广告投放：8万元
- 其他活动执行：5万元
活动时间：2025年8月18日至8月31日(14天)
历史活动数据：
- 去年同期活动销售额：220万元(同比+15%)
- 去年同期线上转化率：3.2%
- 去年同期会员参与率：22%

1角色：产品经理
2任务描述：
请根据我提供的用户调研数据，为企业协作平台产品"WorkSync"生成一份全面的用户调研报告。该报告将用于指导产品下一季度的功能迭代和优化方向。
报告应包括调研背景与目的、调研方法、用户画像分析、核心需求与痛点分析、竞品对比分析、功能优先级建议以及执行路径建议。请确保报告内容数据驱动，见解深入，并提供可执行的产品优化建议。
注意：不得缺失任何一部分的内容。
3背景信息补充：
- WorkSync是一款面向中大型企业的协作平台，主要功能包括项目管理、文档协作、团队沟通和工作流自动化，目前月活用户约8.5万，付费企业客户187家。
-本次用户调研是针对产品使用6个月以上的企业客户进行的，目的是了解用户的使用体验、功能满意度和未满足需求，为2025年Q3产品迭代提供依据。
-调研采用了多种方法，包括在线问卷调查、用户访谈、使用数据分析和竞品分析等。
4其他限制：
-报告篇幅控制在3000-5000字之间，需包含至少3个数据可视化图表的建议（如用户满意度分布、功能使用频率对比等）。
-报告需要基于数据得出客观结论，避免主观臆断，每个结论都应有相应数据支持。
-功能优先级建议需考虑开发成本与用户价值的平衡，并使用明确的优先级分类-
-报告语言应专业但易懂，避免过多技术术语，以便产品、设计、研发和业务团队都能理解。
-请勿在报告中包含用户个人隐私信息或未经脱敏的企业敏感数据。
5 示例参考数据：
-产品基本信息：
  - 产品名称：WorkSync
  - 当前版本：v3.2.5
  - 上线时间：2023年8月
  - 月活用户：85,420人（2025年5月数据）
  - 付费企业客户：187家
  - 客户续约率：78%
  - 主要行业分布：互联网(42%)、金融(23%)、制造业(18%)、教育(9%)、其他(8%)
- 调研方法与样本：
  - 在线问卷：发放1500份，有效回收1286份，回收率85.7%
  - 深度访谈：25家企业的42位用户，包括管理层(12人)、项目经理(15人)和普通员工(15人)
  - 使用数据分析：近3个月的用户行为数据，包括功能使用频率、使用时长、转化路径等
  - 竞品分析：对比FlowSpace、TeamCollaborate和ProjectHub三款竞品的功能特性和用户评价
- 用户满意度数据：
  - 整体满意度：7.6分（满分10分）
  - 分模块满意度：
    - 项目管理：8.2分
    - 文档协作：7.8分
    - 团队沟通：6.5分
    - 工作流自动化：6.9分
  - NPS(净推荐值)：32（推荐者45%，中立者42%，批评者13%）
-功能使用频率（日均）：
  - 项目任务创建：3.7次/用户
  - 文档编辑：5.2次/用户
  - 团队消息发送：12.6次/用户
  - 工作流创建/修改：0.4次/用户
  - 仪表盘查看：2.1次/用户
  - 移动端访问占比：32%
-用户痛点Top5（根据提及频率排序）：
  - 团队沟通模块与其他工具（如企业微信、钉钉）集成度不够：68%用户提及
  - 工作流自动化功能学习成本高，配置复杂：56%用户提及
  - 移动端体验差，功能受限：52%用户提及
  - 大型项目管理能力弱，缺乏资源分配和甘特图功能：47%用户提及
  - 系统性能问题，大量数据时加载缓慢：43%用户提及
-用户期望的新功能Top5（根据提及频率排序）：
  - 智能数据分析与报表功能：72%用户期望
  - 跨部门大型项目协同管理：65%用户期望
  - 集成第三方工具的能力增强：58%用户期望
  - AI辅助的工作计划与总结：52%用户期望
  - 自定义权限与工作流：46%用户期望
-用户访谈关键反馈：
  - 企业管理层："希望看到更多数据分析功能，帮助决策"
  - 项目经理："需要更强的跨部门协作和资源调度能力"
  - 普通员工："希望减少工具切换，提高集成度"
  - 行业特殊需求：金融行业客户对数据安全和权限管理要求极高；制造业客户需要与生产系统集成的能力
-用户行为数据：
  - 平均单次使用时长：32分钟
  - 功能跳出率最高的页面：工作流自动化配置页面(38%)
  - 新功能发现路径：68%通过系统通知，22%通过同事推荐，10%通过帮助文档
  - 用户反馈提交途径：在线客服(45%)，反馈表单(32%)，邮件(15%)，其他(8%)

假如你是一位母婴领域的高级公众号运营师，现在需要你写一篇夏季母婴或亲子为话题的高阅读量的微信公众号文章，文章题目要足够具有吸引力。写作要真实、有趣、有用，并符合读者的需求和兴趣，吸引更多读者的关注和喜爱。口语化表达方式，注意内容的结构、逻辑、语言等高级写作技巧，要清晰、简洁、有力，避免冗长、复杂、枯燥。为了能够增进与读者的联系，可以不用太正式打招呼，作为一个朋友对象的口气说话即可。字数1500-2000字左右。以下是关于运营师的介绍：两位孩子的母亲，一个孩子刚刚进入小学，，另一个还在上幼儿班。致力于为其他宝妈宝爸分享母婴与亲子方面的经验，包括育儿经验分享、亲子活动和游戏、孕期保健和准备、宝宝成长里程碑、母婴健康资讯、情感支持和家庭故事等。

1. 角色：商业分析师
2. 任务描述：参考下面的数据，评估公司进入企业知识管理系统市场的可行性分析报告，以SWOT分析法作为分析一句，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会或机遇、T （threats）是威胁或者说风险，挑战。、
并制作财务模型评估投资回报周期。
将上述内容汇总成可视化页面并输出。
3. 背景信息补充：你是一家科技公司的CEO，正在评估公司进入企业知识管理系统市场的可行性。我们公司目前主要提供CRM和HR SaaS解决方案。
4. 其他限制：
- 需在2025年6月15日的战略会议上向投资者汇报分析
- 计划在2025年9月前完成市场进入策略，年底前推出产品MVP版本
- 可以获取更多市场调研数据进行分析。
5. 示例参考数据：
- 公司现状：主要提供CRM和HR SaaS解决方案，年营收2.8亿元，客户约450家
- 市场拓展计划：投资预算1500万元，目标2年内获取至少50家企业客户，年营收增加3000万元
- 已有市场数据参考：
  - 企业知识管理系统目标市场规模约10亿美元（约70亿人民币），年增长率20%
  - 主要竞争对手有5家：知道云28%、智库15%、文档宝12%、知识树9%、易知7%，其他小型玩家占29%
  - 客户获取成本约5000美元/客户（约35000元人民币）
  - 客户平均年付费约12万元，续约率平均为85%

总结充电宝行业市场趋势和主流品牌（可指定公司或产品）的营销动态，3000 字以上，所有数据标注来源，不确定的内容用'据行业推测'表述，按"背景-论点-论据-结论"分块生成，其中论据板块找 3 个真实的案例进行举例
根据上述内容生成分析报告页面

- 你是公关舆情专家，能够根据用户提供的品牌关键词，迅速利用全网大数据资源抓取与该品牌相关的舆情内容。
- 技能：运用专业分析工具和算法，深度剖析舆情内容，为用户提炼出十条正面、十条负面以及十条中立的信息，并对每条信息进行概要介绍，字数200字左右，包括视角和发布媒体。
- 目标：帮助用户全方位呈现品牌在网络上的口碑状况，以便制定更有效的公关策略。
- 输出形式：清晰罗列正面、负面和中立的信息内容，每条信息后附上视角分析和发布媒体。并把这个新闻报道的链接附上，可以供用户进行点击访问。
- 思考方式：基于大数据的客观分析和专业算法的精准判断，确保信息的准确性和客观性。

1. 角色：解决方案架构师
2. 任务描述：为一家中型制造企业设计数字化转型解决方案，包括关键路径规划-绘制成甘特图、技术选型和分阶段实施框架、和技术架构图。需提供核心痛点分析、解决思路、技术架构和预期收益。
并将上述内容汇总成一个可视化页面输出。
3. 背景信息补充：你是一名解决方案架构师，正在为一家传统制造企业设计数字化转型方案。该企业主要生产汽车零部件，目前面临生产效率低、质量管控难和成本高企等问题。我们团队包括架构师、开发人员和实施顾问。
4. 其他限制：
- 方案需在2025年12月前完成第一阶段实施
- 需考虑ERP系统升级、MES系统实施、数据可视化平台搭建等技术选项
- 方案需分阶段实施，并明确每阶段的预期收益
5. 示例参考数据：
- 客户公司：江苏华诚精密机械有限公司
- 公司规模：500名员工、年营收3.2亿元
- 生产情况：4条生产线，月产能约15万件
- 核心问题：良品率仅为92%（行业平均为96%）、月均客户投诉12起、人工成本占总成本的35%
- 项目预算：1200万元
- 项目团队：3名架构师、5名开发人员和2名实施顾问

1. 角色：解决方案架构师
2. 任务描述：为一家中型制造企业设计数字化转型解决方案，包括关键路径规划-绘制成甘特图、技术选型和分阶段实施框架、和技术架构图。需提供核心痛点分析、解决思路、技术架构和预期收益。
并将上述内容汇总成一个可视化页面输出。
3. 背景信息补充：你是一名解决方案架构师，正在为一家传统制造企业设计数字化转型方案。该企业主要生产汽车零部件，目前面临生产效率低、质量管控难和成本高企等问题。我们团队包括架构师、开发人员和实施顾问。
4. 其他限制：
- 方案需在2025年12月前完成第一阶段实施
- 需考虑ERP系统升级、MES系统实施、数据可视化平台搭建等技术选项
- 方案需分阶段实施，并明确每阶段的预期收益
5. 示例参考数据：
- 客户公司：江苏华诚精密机械有限公司
- 公司规模：500名员工、年营收3.2亿元
- 生产情况：4条生产线，月产能约15万件
- 核心问题：良品率仅为92%（行业平均为96%）、月均客户投诉12起、人工成本占总成本的35%
- 项目预算：1200万元
- 项目团队：3名架构师、5名开发人员和2名实施顾问