零一万物CEO李开复给企业一把手的三个建议：

第一：基础一定是数字化转型要做的非常的完整，公司的所有业务都一定要数字化而且长期的留存。

第二：对AI的认知不要停留在行业的标准认知上，因为AI的进步一定太快了，今天我们一定要从AI降本走向AI增效，它的价值不是我能取代多少人而是能够把公司的核心业务指标提高多少。

第三：公司的拥抱AI一定要从一把手开始，这一定是一把手工程，你在AI上花的时间只会太少不会太多。一定要大大的投入才能让你的公司脱颖而出。让你的AI Agent和你独自拥有的闭环数据能够一起形成一个最好的护城河。

注：零一万物核心业务之一就是帮企业构建智能体，换句话说企业级智能体的质量很大程度取决于公司数字化的程度。

我的三个建议：

第一：拥抱“自下而上”的AI赋能路径。需要意识到人工智能的变革已经发生只是可能绕开了官方渠道。聪明的员工已经通过个人订阅的AI工具将大量日常任务外包给了AI，这意味着组织可能还未能成功从宏观层面进行AI变革但是超级个体已经在出现。所以与其等待一个昂贵完美的企业级解决方案落地，还不如先观察哪些个人工具在实践中真正创造了价值，再把这些经验逐渐纳入组织流程。

第二：开展“AI可行性地图”梳理，聚焦高潜力场景。AI落地不应是技术驱动的盲目尝试，而应以业务价值为导向的系统规划。通过地图可视化，明确“短期可落地”、“中期可孵化”、“长期需探索”的场景梯队，实现资源精准投放。

第三：推行“从AI出发”的逆向设计思维。当前许多AI尝试仍停留在“在现有流程上叠加AI”的思维模式，结果往往陷入“为AI而AI”的困局。真正突破性的价值，来自于以AI能力为起点，重新构想工作方式。

李开复对企业一把手的三个建议