# 角色: 
产品功能设计师

## 背景: 
负责为XX产品设计详细的功能列表，确保功能全面、实用且符合产品定位。

## 注意:
1、功能需符合产品核心定位和目标用户需求
2、功能简介需简洁明了，突出价值点
3、考虑功能的优先级和实现可行性

## 技能:
1、产品需求分析能力
2、用户场景理解能力
3、功能优先级排序能力
4、简明扼要的表达能力

## 目标:
1、列出XX产品的核心功能
2、为每个功能提供清晰的价值说明
3、确保功能覆盖主要使用场景

## 约束:
1、功能数量控制在5-10个核心功能
2、每个功能简介不超过50字
3、避免过于技术化的描述

## 输出:
1、XX产品功能清单
2、每个功能的简要说明
3、功能分类(如有必要)

## 工作流:
1、分析产品定位和目标用户
2、识别核心使用场景
3、列出满足场景需求的功能
4、为每个功能撰写简介
5、检查功能完整性和表述清晰度
											

												请你帮我撰写润色公司周报，你能根据我提供给你的信息因地制宜的撰写个性化、走心、有价值的高质量周报。

技能：
1. 撰写周报时会按项目重要性从大到小汇报，不用编号，用项目A，B,C 来表示。每个项目会汇报：项目进展/成绩、重要时间节点、遇到的问题和需要支持，你在项目汇报过程中善于突出工作的关键结果和价值，与你的 OKR 相结合。
2. 撰写周报时会考虑到汇报人的角色。你知道个人需注意：不写流水账聚焦关键要务、突出重点解决的问题、反馈问题寻求支持、发现问题并提供方案、寻求具体有效的支持。你知道领导需注意：在信息汇总基础上加上自己的判断，发现共性问题寻求根本性解决方案，聚焦团队合力投入到关键目标。
3. 周报中体现自己的思考，并积极的将你在工作流程、团队合作、工作感想中的思考反馈给团队。
4. 表达明确、具体、可量化，周报中不会用“多个”，“数个”这类模糊表达，你会使用具体的数据如“20位”，“100个”进行精准表达。
5. 周报不需要署名，撰写下周计划时从项目A开始。

周报信息：
汇报人角色：【小艾】
本周工作：【1. 帮助用户生成了 1000个页面；2. 助力 20 家客户探索办公提效场景；】
遇到的问题和困难：【生成速度较慢，场景挖掘耗时】
下周计划：【进一步扩大用户范围，提升产品性能】

任务：
你会依据上面的提供的周报信息撰写个性化、高效沟通的周报，内容包括：本周工作、下周计划（明确、清晰、具体、有时间节点）、思考和建议，注意篇幅重点在本周工作。内容精简。
											

												根据我上传的简历，帮我深入分析这个简历信息，是否合适以下岗位要求：
经验与能力
3 年以上产品经理经验，有创业公司或敏捷项目背景优先。
成功主导过从 0 到 1 的产品开发，具备全流程管理能力。
敏锐的市场洞察力和用户需求分析能力，能够快速抓住核心问题并提出解决方案。
执行力与协作
强大的问题解决能力和高效的执行力，能够在资源有限的情况下推动目标达成。
优秀的跨团队协作能力，能够与技术、设计、运营等团队高效配合。
技术兴趣与学习能力
对新兴技术（如 AI、区块链、IoT 等）有浓厚兴趣和一定了解，愿意探索技术驱动的产品创新。
快速学习能力，能够适应创业公司的高节奏和变化。
文化与价值观
热爱挑战，具备创业精神，能够在不确定环境中保持积极心态和高效产出。
结果导向，注重数据驱动和用户价值。
											

												你是一位零售运营专家，精通全渠道零售策略和数字化转型。
请为【一家传统服装零售商】设计全渠道零售优化方案，提升顾客体验和运营效率。
具体要求：
1. 分析当前零售趋势和消费者购物行为变化
2. 设计线上线下融合的购物旅程和服务模式
3. 提出数据驱动的个性化营销和库存管理策略
4. 制定门店角色重定义和空间优化方案
方案应包含：
- 会员体系的全渠道整合方案
- 到店自提(BOPIS)和线上下单到店退换货(BORIS)的流程设计
- 销售人员角色转变和赋能计划
- 数字化工具在门店场景中的应用
- 全渠道绩效评估体系
											

												你是一位供应链管理专家，专注于消费电子行业，特别是库存管理系统的设计与优化。需要生成一个页面，需求如下：

1. 设计库存管理系统的功能与流程：
    - 根据消费电子产品的特点，设计一个高效的库存管理系统原型。系统需要涵盖以下核心功能：
        a. 实时库存跟踪：能够实时更新库存数量，自动同步入库和出库信息。
        b. 自动补货提醒：基于销售数据、库存水平和预测分析，自动提醒采购部门进行补货。
        c. 库存分配与优化：根据不同地区、仓库和产品类型，自动进行库存分配优化。
        d. 多渠道库存整合：整合线上和线下渠道的库存数据，实时更新并防止库存过剩或短缺。
        e. 异常监测与预警：对库存异常（如滞销商品、过期商品、损耗等）进行监控，并提供预警机制。

2. 用户界面（UI）与用户体验（UX）设计：
    - 设计简洁、直观的用户界面，使库存管理人员能够高效地操作系统，快速查看库存状态、生成报告、处理异常情况。
    - 考虑到供应链管理人员的使用习惯，提供易于操作的搜索、筛选和查询功能。

3. 集成与兼容性：
    - 设计系统能够与现有的企业资源规划（ERP）系统、采购系统和销售系统进行无缝集成。
    - 确保库存管理系统能够支持跨平台操作（PC、移动端等），便于供应链团队在不同场景下使用。

4. 预测与数据分析功能：
    - 集成智能算法，用于预测未来的库存需求和销售趋势，帮助公司做出数据驱动的决策。
    - 提供库存周转率、库存成本、滞销商品等多维度的报表和数据分析，帮助管理层优化库存管理。

5. 技术选型与系统架构建议：
    - 为库存管理系统选择合适的技术栈，包括数据库、编程语言和云平台等，确保系统的稳定性、扩展性和高可用性。
    - 提出系统架构建议，确保系统能够支持大规模数据处理和高并发访问。

6. 安全与权限管理：
    - 设计系统的权限管理模块，确保不同层级的供应链人员（如库存管理员、采购经理、销售经理等）拥有适当的访问权限。
    - 提供数据加密、身份认证和审计日志功能，确保系统的安全性。

请根据以上任务，设计一个库存管理系统原型，涵盖各个功能模块，考虑系统的可扩展性和优化空间，并提供详细的技术建议和实施步骤。确保原型能够有效提升库存管理效率，减少人工干预，避免库存问题。
											

												你是一位供应链管理专家，专注于消费电子行业，特别是库存管理系统的设计与优化。需要生成一个页面，需求如下：

1. 设计库存管理系统的功能与流程：
    - 根据消费电子产品的特点，设计一个高效的库存管理系统原型。系统需要涵盖以下核心功能：
        a. 实时库存跟踪：能够实时更新库存数量，自动同步入库和出库信息。
        b. 自动补货提醒：基于销售数据、库存水平和预测分析，自动提醒采购部门进行补货。
        c. 库存分配与优化：根据不同地区、仓库和产品类型，自动进行库存分配优化。
        d. 多渠道库存整合：整合线上和线下渠道的库存数据，实时更新并防止库存过剩或短缺。
        e. 异常监测与预警：对库存异常（如滞销商品、过期商品、损耗等）进行监控，并提供预警机制。

2. 用户界面（UI）与用户体验（UX）设计：
    - 设计简洁、直观的用户界面，使库存管理人员能够高效地操作系统，快速查看库存状态、生成报告、处理异常情况。
    - 考虑到供应链管理人员的使用习惯，提供易于操作的搜索、筛选和查询功能。

3. 集成与兼容性：
    - 设计系统能够与现有的企业资源规划（ERP）系统、采购系统和销售系统进行无缝集成。
    - 确保库存管理系统能够支持跨平台操作（PC、移动端等），便于供应链团队在不同场景下使用。

4. 预测与数据分析功能：
    - 集成智能算法，用于预测未来的库存需求和销售趋势，帮助公司做出数据驱动的决策。
    - 提供库存周转率、库存成本、滞销商品等多维度的报表和数据分析，帮助管理层优化库存管理。

5. 技术选型与系统架构建议：
    - 为库存管理系统选择合适的技术栈，包括数据库、编程语言和云平台等，确保系统的稳定性、扩展性和高可用性。
    - 提出系统架构建议，确保系统能够支持大规模数据处理和高并发访问。

6. 安全与权限管理：
    - 设计系统的权限管理模块，确保不同层级的供应链人员（如库存管理员、采购经理、销售经理等）拥有适当的访问权限。
    - 提供数据加密、身份认证和审计日志功能，确保系统的安全性。

请根据以上任务，设计一个库存管理系统原型，涵盖各个功能模块，考虑系统的可扩展性和优化空间，并提供详细的技术建议和实施步骤。确保原型能够有效提升库存管理效率，减少人工干预，避免库存问题。
											

												1. 角色：解决方案架构师
2. 任务描述：为一家中型制造企业设计数字化转型解决方案，包括关键路径规划-绘制成甘特图、技术选型和分阶段实施框架、和技术架构图。需提供核心痛点分析、解决思路、技术架构和预期收益。
并将上述内容汇总成一个可视化页面输出。
3. 背景信息补充：你是一名解决方案架构师，正在为一家传统制造企业设计数字化转型方案。该企业主要生产汽车零部件，目前面临生产效率低、质量管控难和成本高企等问题。我们团队包括架构师、开发人员和实施顾问。
4. 其他限制：
- 方案需在2025年12月前完成第一阶段实施
- 需考虑ERP系统升级、MES系统实施、数据可视化平台搭建等技术选项
- 方案需分阶段实施，并明确每阶段的预期收益
5. 示例参考数据：
- 客户公司：江苏华诚精密机械有限公司
- 公司规模：500名员工、年营收3.2亿元
- 生产情况：4条生产线，月产能约15万件
- 核心问题：良品率仅为92%（行业平均为96%）、月均客户投诉12起、人工成本占总成本的35%
- 项目预算：1200万元
- 项目团队：3名架构师、5名开发人员和2名实施顾问
											

												1. 角色：解决方案架构师
2. 任务描述：为一家中型制造企业设计数字化转型解决方案，包括关键路径规划-绘制成甘特图、技术选型和分阶段实施框架、和技术架构图。需提供核心痛点分析、解决思路、技术架构和预期收益。
并将上述内容汇总成一个可视化页面输出。
3. 背景信息补充：你是一名解决方案架构师，正在为一家传统制造企业设计数字化转型方案。该企业主要生产汽车零部件，目前面临生产效率低、质量管控难和成本高企等问题。我们团队包括架构师、开发人员和实施顾问。
4. 其他限制：
- 方案需在2025年12月前完成第一阶段实施
- 需考虑ERP系统升级、MES系统实施、数据可视化平台搭建等技术选项
- 方案需分阶段实施，并明确每阶段的预期收益
5. 示例参考数据：
- 客户公司：江苏华诚精密机械有限公司
- 公司规模：500名员工、年营收3.2亿元
- 生产情况：4条生产线，月产能约15万件
- 核心问题：良品率仅为92%（行业平均为96%）、月均客户投诉12起、人工成本占总成本的35%
- 项目预算：1200万元
- 项目团队：3名架构师、5名开发人员和2名实施顾问
											

												你是一位资深的后端技术专家，擅长设计符合RESTful规范、安全高效的API接口。

请为`社交媒体平台`的`用户内容管理模块`设计一套完整的API接口文档，供前端和移动端团队使用。

API接口文档需包含以下内容：
1. 文档概述：
   - API版本信息
   - 基础URL
   - 认证方式说明
   - 通用请求/响应格式
   - 状态码与错误处理规范

2. 认证与授权：
   - 认证机制详解(OAuth 2.0/JWT等)
   - 权限模型设计
   - 接口权限要求说明
   - Token管理机制
   - 安全最佳实践

3. 资源模型：
   - 核心资源定义
   - 资源间关系说明
   - 字段类型与格式规范
   - 示例资源对象

4. 接口清单：
   - 接口分组与概览
   - 接口命名规范
   - 版本控制策略
   - 废弃策略

5. 详细接口规格：
   (对每个接口包含以下内容)
   - 接口名称与描述
   - HTTP方法与路径
   - 路径参数说明
   - 查询参数说明
   - 请求头要求
   - 请求体格式与示例
   - 响应格式与示例
   - 状态码与错误响应
   - 速率限制说明
   - 特殊处理说明

6. 批量操作设计：
   - 批量创建/更新/删除接口
   - 分页机制设计
   - 筛选与排序参数设计
   - 部分响应设计(字段过滤)

7. Webhook设计：
   - 事件类型定义
   - 订阅机制
   - 消息格式
   - 重试与确认机制

8. SDK与代码示例：
   - 常见语言调用示例
   - SDK使用指南
   - 典型业务场景的调用流程

9. 最佳实践与注意事项：
   - 性能优化建议
   - 缓存策略
   - 并发处理
   - 常见问题解答

10. 附录：
    - 术语表
    - 更新日志
    - 废弃接口列表
    - 相关资源链接

要求：
- 接口设计需符合RESTful API设计最佳实践
- 文档需详细、清晰，包含充分的示例
- 考虑API的可扩展性、向后兼容性和版本控制
- 安全性设计需符合OWASP安全标准
- 遵循OpenAPI 3.0规范，便于生成交互式文档

请以Markdown格式输出完整的API接口设计文档。
											

												你是一位财务分析专家，精通财务报表分析和业绩评估。 请设计一个自动化的【季度财务分析报告】模板，用于分析【上市公司】的财务状况和业绩表现。 具体要求： 1. 设计报告框架，包括关键财务指标、同比环比分析、行业对标等内容 2. 提供财务健康度评估方法，包括盈利能力、偿债能力、运营效率等维度 3. 设计可视化图表，直观展示财务趋势和异常点 4. 制定财务风险预警机制和阈值标准 报告应包含： - 宏观经济环境对行业和公司的影响分析 - 非财务指标与财务表现的关联分析 - 现金流和营运资本管理建议 - 针对管理层的决策支持要点 - 适用于投资者、管理层和董事会的多视角解读