一场宁夏西瓜农事件，如同企业内部站队，最受伤的还是他们。。。

前几天和朋友聊天聊到了企业站队的问题，正好那会宁夏西瓜事件全网闹的沸沸扬扬，本文属于个人有感而发，仅代表个人观点！

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宁夏西瓜事件发起因是今年的西瓜在市场上较贵，但是瓜农在与瓜商签好合同的情况下，单方面撕毁合同，并表示需要加钱，否则无法把瓜拉走，最后协调无果的情况下，瓜农把瓜商给打了。

无论瓜农还是瓜商都有自己的立场，瓜农想多赚钱，瓜商也想多赚钱，本质还是利益冲突，具体我们也不做过多的讨论。根据官方消息透露，受此次事件影响较大的共有21家企业，涉及货值高达6000多万元。好在当地政府终于实施行动了，但是造成的品牌形象不是短时间内就可以容易弥补的！

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那么在这场事件中，最后受伤的是谁？我想用一幅关系图展示下：

相信这次事件中打人的只是个别瓜农。但是现在的事件发酵已经影响到整个宁夏西瓜市场，滞销的西瓜满地堆。最后受伤最深的其实是没有参与，或者根本都不清楚事件的其他瓜农。

其他大多数瓜农都是老实的种瓜人，但是最终因为这个事，导致辛苦劳动全部白费，而且互联网是有记忆的，此事有可能还会影响到后续几年，如果因为个别人的行为，就影响了整个宁夏瓜农生计，那么才是最大的损失！

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就如同瓜农和瓜商的利益纷争一样，‌企业内部竞争站队问题是也一个复杂且普遍存在的现象，很多时候主要是由于部门内部或领导之间的竞争所导致，也有可能是领导的故意而为之的决策，或者企业文化内部竞争导致。这种竞争不仅限于直接的利益冲突，还可能扩展到日常的工作和协作中。就如同这幅图一样：

目前关于是否站队普遍存在两种选择：

无为思想：保持中立，不轻易表态，了解情况，了解各方立场与观点。

选择立场：审时度势，通过“站队”，获得更多的资源和支持，希望获得更大的发展。

这是个难题，而且是很多企业中很多人都有可能会遇到的一个难题。

也行有人会说：不管你怎么站队，公司都是老板的，不管是谁，到最后都是为老板服务的，谁是和老板一队的，那就站那一队。

也行也有人会说：需要知道自己想要什么，怎么站队能得到自己想要的，就怎么站。

上面的说法都没有错，如何选择也不是我们本文要讨论的，本质这种选择不到最后也没有正确答案。但是企业内部站队的最后结果，就像宁夏瓜农事件，最受伤的其实还是那些不愿、不想参与，也不想卷入站队这件事，只想踏踏实实干活的员工。

但是，无论如何选择，都有可能出现以下情况：

1、在站队竞争中往往会出现争抢“人员”的情况，如果不站队，有可能会被两边都针对，要不“日子”不好过，要不容易较早的被踢出局，防止后面出现变故；

2、被迫站对，站队的时间较晚，锦上添花永远比不上雪中送炭。对于“领导”来说，虽然选择了，但是晚了，那么后面即使竞争成功了，信任感也没有开始就选择的人高；

3、也有不站队，不参与各种纷争，坚持到最后的人。但是有一点要记住，古时候皇家竞争上位后，中立人员的下场。在企业也有类似的情况，很容易最后被上位者边缘化。

所以，简单来说，一旦企业发生了站队的情况，那么最终伤害的都是那些想好好工作，踏踏实实做事的员工。这类员工只希望通过自己的努力去完成更好的业绩，拿到更多的奖金和工资，而且这往往也是大多数员工的希望。

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但是从企业角度看，站队这件事不一定都是坏事（当然也有因为站队导致企业从此一蹶不振或者倒闭的事情）。就如上文所说，随着发展和管理层的更替，企业原有的运营和管理模型无法适应外在市场的发展要求，需要通过一定的企业变更推动发展，这个时候内部竞争就无可避免，企业希望通过内部竞争获得更大的动力和效率。

所以，即使遇到站对情况，始终努力提高提升自己的专业技能和综合素质才是王道。当个人能力和价值得到认可时，即使在职场站队中处于不利地位，一方面也能凭借实力获得更多机会‌，另外一方面，也是“此处不留爷自有留爷处”，可以有更多的选择。

一个很残酷的事实就是，企业站队最终淘汰的都是哪些既没有能力，也没有魄力，同时也没有能力证明自己价值的人员，因为企业的性质不是慈善而是资本。正如古代战场，先牺牲的很多时候往往都是小兵，或者换个说法“炮灰”！

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无论什么情况，提升自己才是最好的选择，大家努力往前，共勉！