定义

所谓对比分析法，是指将两个或两个以上的数据进行比较，分析它们的差异，从而揭示这些数据所代表的事物发展变化情况和规律性。对比分析法的特点是：可以非常直观地看出事物某方面的变化或差距，并且可以准确、量化地表示出这种变化或差距是多少。

对比分析法可分为静态比较和动态比较两类。

静态比较是在同一时间条件下对不同总体指标的比较，如不同部门、不同地区、不同国家的比较，也叫横向比较，简称横比。

动态比较是在同一总体条件下对不同时期指标数值的比较，也叫纵向比较，简称纵比

实践运用

和谁对比？

一般情况下对比分析并不是单独存在，而是与其他分析搭配使用。

对比什么？

对于业务问题的评估一般都基于指标体系，所谓指标体系就是一些相互之间有逻辑关系的指标构成的一个系统的整体。可以通过指标体系中的宏观指标去监控业务的发展趋势，同时也可以通过拆解宏观指标挖掘当前业务的问题。

怎么对比？

确定了上面这些要对比的指标，那采用哪些统计量进行对比呢？也就是说，用哪些统计量来表征高低好坏？

详细说明：

与目标对比

实际完成值与目标进行对比，属于横比。例如每个公司每年都有自己的业绩目标或计划，所以首先可将目前的业绩与全年的业绩目标进行对比，看是否完成目标，如果一年还未过完，处于某阶段，可把目标按时间拆分再进行对比，或直接计算完成率，再与时间进度 (当天为止的累计天数/全年天数)进行对比。

不同时期对比

选择不同时期的指标数值作为对比标准，属于纵比。倘若公司未赶上年度业绩目标的时间进度，那么可继续与自身的去年同期及上个月完成情况进行对比，与去年同期对比简称同比，与上个月完成情况对比简称环比。

同级部门、单位、地区对比

与同级部门、单位、地区进行对比，属于横比。这样可了解自身某一方面或各方面的发展水平在公司、集团内部或各地区处于什么样的位置，明确哪些指标是领先的，哪些指标是落后的，进而找出下一步发展的方向和目标。

行业内对比

与行业中的标杆企业、竞争对手或行业的平均水平进行对比，属于横比。通过行业内对比，我们也可了解自身某一方面或各方面的发展水平在行业内处于什么样的位置，明确哪些指标是领先的，哪些指标是落后的，进而找出下一步发展的方向和目标。

活动效果对比

某项营销活动开展前后进行对比，属纵比。做这样的比较可以分析营对销活动开展得是否有效果，效果是否明显，还可对企业投放广告的前后业务状况进行对比分析，了解投放的广告是否有效果，如品牌知名度是否提升，产品销量是否有大幅增长等。

注意事项

1、指标的口径范围、计算方法、计量单位必须一致，即要用同一种单位或标准去衡量。如果各指标的口径范围不一致，必须进行调整之后才能进行对比。没有统一的标准，就无法比较，或者无法确认比较的结果。例如600美元与3000元人民币就无法直接比较，需要根据当期的汇率进行换算后才可进行比较，否则不具有可比性。

2、对比的对象要有可比性。例如不能拿广州市与华西村、大象与蚂蚁、美国与亚洲进行对比。总之，对比对象之间相似之处越多，越具有可比性。因此，我们在选择和确定对比对象时，一定要分析它们是否具有对比的意义。

3、对比的指标类型必须一致。无论绝对数指标、相对数指标、平均数指标，还是其他不同类型的指标，在进行对比时，双方必须统一。例如，2010年广州的GDP值与2010年深圳 GDP增长率是无法进行对比的，因为这两个指标类型不同。